谢宗伯
上海
全球Top 行业/市场咨询中国区销售总监
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  • “新手”销售杂谈

    面向对象为刚入行或 2 年内销售工作经验,不谈大道理,只谈真经历。 1.为什么选择做销售,自己适不适合做销售? 2.在不同性质的公司里,民企里的销售要怎么做?外企里的销售要怎么做? 3.销售为主导的公司和产品为主导的公司中,销售要如何做? 4.如何快速积累自己的“销售经验” 所有人都可以做销售,但不是每一个人都可以以“销售”为生,我见到很多的毕业生,稀里糊涂开始了销售职业生涯,有的人只是因为找不到其他的工作而“被逼”选择了做销售,那么你到底适不适合做销售呢? 民企里需要的销售,“生存线”很高,公司期待你是“全能型”,懂产品(不是简单的背下产品 spec),需要你了解项目流程,懂法务条款,如果是生产制造业,还要懂产线,那么这些有没有必要呢? 外企里的销售,“生存线”偏低,如果选择了在外企里做第一份销售工作,那么要如何提高自己呢? 我的咨询里,不和你谈大道理,只给你说过来人的经验。

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  • 销售跳槽

    因为本人在初期,保持一个“较高”的跳槽率,深知跳槽的”得与失“。 面向对象为入行 3 -5 年的“稍有经验”销售从业人员。 1.为什么要跳槽?公司原因还是自身原因? 2.跳槽的目的? 3.认清平台能力和自身能力的区别 4.销售跳槽到底能从“老东家”带走什么?给“新东家”带来什么? 5.跳槽是要找好的平台还是好的老板? 现如今大环境不好,是跳槽还是“苟着”?跳槽是为了解决什么问题:“人”的问题,“平台”的问题,或是“自身发展”问题? “人”的问题包含:和peer,和 line manager,甚至于和更上面的老板,被打压,被排挤,亦或是因为你有“厌蠢症”,导致你无法忍受和他们一起共事。 “平台”的问题:销售有一个普遍的“共性”,别人家的产品比自己家的好。 “自身发展”的问题:没有上升空间,看到同龄人升总监,升 VP,自己原地踏步,心里不平衡,活多,薪水少,心里更不平衡。 本人早期职业生涯前 10 年中,保持着平均 2 年一跳槽的频率,有成功的,有踩坑的,但这些年不断自省,如果当时稳一稳,也许现在已经财务自由了。 不讲大道理,用过来人的经验帮你分析“人和事”,只愿你少走一些弯路。

    ¥349
  • 公司内的人际关系

    不管是国内民营企业,外资民营企业,外资跨国企业,都存在“人际关系”或所谓的”政治斗争“。 面向对象年龄不限,尤其适合本身正陷入“斗争”中的来访客户。 1.不同的企业类型,“人际关系”斗争是否一样?本质是什么? 2.如果不能避免的参与进去,要如何“斗”。 套句老话,有人的地方就有“斗争”,争斗的内容不外乎“钱”,“权”,当然也有自己认为的“为公司好”。 为什么上面的老板看不到下面人的斗?其实不然,有的“斗”其实就是上面默许或鼓励的行为,最让人无法理解的,往往取得胜利的人,所行的事,却不是对公司”最有利“的结果,那么为什么呢? 本人一路职场走来,见识过“高明”的外企斗争,也见识过“丑陋”的民企摘桃子,也曾为不幸参与进去,看不惯内耗而愤慨跳槽,结果发现,职场没有世外桃源,真是“有人的地方就有斗争”,只不过你的 line manager 是不是能为你们做很好的“隔离”,让你们看不到而已,但当你上升到一定位置后,这个就避免不了了,除非你只是一个“凑数”的高管,挂靠在某个高管之下,由人家代表你“斗”而已。

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行家自述

拥有20年资深销售实战经验,其中12年任职于跨国公司,积淀了成熟的国际化业务运作思维与标准化管理经验;职业履历覆盖海内外多元市场与不同品类赛道,兼具全球化视野与本土化运营能力。 其中14年深耕海外市场,业务版图辐射欧洲、南亚、东南亚等核心区域,成功操盘硬件电子消费品、高端轻奢音响等产品的海外销售布局,积累了丰富的跨区域市场开拓、客户资源整合及跨境业务运营经验。期间,2014-2016年曾加入初创公司负责中国区运营工作,核心聚焦供应链对接环节,精准匹配海外产品销售需求,成功推动产品实现从0到1的落地与交付,进一步夯实了本土化运营与资源协同能力。 近6年聚焦中国市场,转型深耕市场/行业信息咨询服务领域,精准对接大型互联网云公司及头部消费类电子企业的核心需求,构建了稳固的高价值客户合作体系。 自2014年起开启团队管理生涯,具备成熟的销售团队搭建与赋能能力,曾带领14人的核心销售团队攻坚克难,当前统筹管理4人精锐团队。始终以结果为导向,凭借高效的团队统筹能力与务实的工作作风,年年带领团队超额完成业绩目标,实现业务高速增长,在同事与管理层眼中是极具责任心与执行力的“工作狂”,既是团队冲锋陷阵的带头人,也是保障业务稳定发展的核心支柱。

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