如何成为一个合格B2B销售
很多人认为什么专业技能没有的人就可以去做销售，似乎销售不需要特别的专业知识，其实这是个误区。一个好的销售，其实需要具备很高的专业素质和非专业素质； 一个好的销售需要具备哪些知识？ 一个好的销售需要具备哪些素质？ 销售过程中有什么技巧和注意事项？ 通过我十年的2B销售工作经验，教你如何做一个合格的销售！
￥199如何打造高效B2B销售团队
一个好的员工，不一定是好的领导； 一个好的销售，不一定能够带好销售团队； 自己做事和带团队做事，是完全不同的工作性质； 有的销售虽然自己的工作做得很好，但一直没有升职机会，这是为什么？ 有的人因为自己销售工作出色，被提拔到了管理岗位，但自己却无所适从，这是为什么？ 如何面试销售人员？ 如何培养销售团队？ 如果带好销售团队？ 结合本人五年的销售管理工作经验，和你分享打造高效销2B售团队工作经验！
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行家自述
我小时候是个放牛娃，上大学并留城工作，成为了城市的凤凰男， 做过IT工程师，做过项目经理，通过自己的努力和领导赏识做到部门经理； 因为领导赏识和机缘巧合，2011年开始做销售（ToB销售），从此和销售接下了不解之缘； 做销售期间，个人完成了所在单位山东，江苏，河南，黑龙江，集团行业，上海，安徽行业等市场的0突破。 带领团队协助完成天津，辽宁，吉林，福建，广东等省份的市场0突破。 以山东为起点，集团落地为里程碑，完成全国行业布局，形成集团＋省份的连动局面，行业销售额超亿元（纯软件）。 完成单个合同金额1788万元（纯软件）的公司单个合同最高销售记录。 全国区域化销售团队建设，布局全国市场，实现全国市场全覆盖。 我没有背景，也不算成功，有的只是20年的职业生涯和10年的销售和管理经验； 走到今天，是一个不断突破自我，不断挑战自我，也是不断学习的过程。 读书很重要，实践很重要，向高人请教更重要，我不是高人，我只是一个学习者和实践者。 20年走来，确实学习了很多，见识了很多，感受了很多，个人也总结了很多经验和教训，希望我的这些经验和教训对别人有所启发。
常见问题
- 「在行」能帮我做什么？展开
- 如何开始使用「在行」？展开
- 行家值得信赖吗？展开
- 约见有什么规范？展开
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