现实中企业普遍存在着财务混乱的状况，如资金混乱、资产混乱、成本和费用失控、会计账务混乱、财务数据错乱等；财务人员除了记账、报税之外，对企业的经营管理几乎起不到任何作用；同时企业的预算管理、绩效考核无法执行等。所有的这些问题，根源就在于企业缺乏基础的财务体系，财务发挥不了应有的作用。 财务体系包括财务顶层设计、财务管理体系、财务核算体系、管理报表体系、内控管理体系、税收管理体系、财务分析体系、预算管理体系等八大体系，它们相互交融，有机地形成一个整体，是企业能否顺利发展的根基。无论是日常的经营管理、还是投、融资、以及将来上市，都必须以完整的财务体系为基础，财务体系缺乏或不健全，都将严重制约企业的发展。 财务顶层设计也叫财务战略体系，包括公司股权和股权架构设计、公司性质及公司架构设计、财务管控机制的设计、税收规划等。财务的顶层设计，直接影响到老板对企业的控制权，还关系到企业的税收安全、老板的家族财富安全及传承风险、以及企业的未来发展等，同时也是有效建立其他财务体系的基础前提。 财务管理体系也叫财务的组织管理体系，是确保财务工作顺利开展，发挥管理、监督、以及决策作用的组织保障。合理的财务管理体系，能够确保财务工作顺利进行；不合理的财务管理体系，则会制约财务工作的有效开展。 财务核算体系是解决财务核算与业务脱节，实现业财融合的关键基础，业财一致的财务核算体系能使核算的结果全面、详细、真实、准确地反映企业经营管理的各个方面，而且能为经营管理决策提供各种相应的数据信息。 内控管理体系是企业管理规范最重要的保障，是企业生命的守护系统，科学的内控体系能够全面确保企业的资金、资产的安全，确保成本、费用可控，防止各种贪污、挪用行为的发生，防止各种跑冒滴漏情况的出现，确保企业的整体利益不受损害。 管理报表体系是全面汇报反映财务核算和经营管理各方面结果的工具，能够帮助老板一目了然地了解掌握企业各方面的情况，也是进行资金资产管理、成本费用控制的重要工具。 税收管理体系是确保企业规范经营，确保税收安全、防范税收风险、避免税收损失的基本保障。 财务分析体系的建立，能够确保财务分析工作全面发现并揭示经营管理当中的问题，为企业的经营管理指明方向，是财务全面参与经营管理决策的基础保障。财务分析是企业最有价值的财务工作！ 欢迎垂询！成功地帮助百多家大小企业搭建财务体系的经验定能帮助到您！

通常老板都是以老板自己个人及家人的名义作为股东设立公司，这种股权及股权架构的设计潜藏着众多的风险。 首先是个人所得税的风险。比如老板从公司拿出1000万元去投资设立新公司后，税务局则会要求老板补缴200万元的个人所得税！如果老板用公司的利润直接给本公司转增资本500万元，税务局则要求他老板补缴100万元个人所得税……类似的问题普遍存在于各大、中、小型民营公司当中。如果能够合理设计公司股权结构，这些个人所得税就可以一分不用交。 除了个人所得税的风险外，还有很多其他潜在的风险，如控制权风险、子女传承风险、家族财富风险、遗产税风险等。比如，很多企业老板辛辛苦苦把公司做大，最后却被意外地踢出局！还有的老板的子女因为继承的问题而大打出手，与父母也反目成仇；将来一旦遗产税开征，由于股权架构设计的不合理，老板将会损失一大笔家族财富；不少的企业老板在企业做大了之后，感觉可以上市了，才发现股权方面存在诸多的问题，严重阻碍了上市的顺利进行，且同时面临巨大的税收损失！ 那么，为了避免这些风险，公司的股权架构该怎么设计？ 以上只是涉及到国内的税收风险，如果是对外投资，比如在香港设立公司，以及在日本设立公司，到中东、非洲等地投资开办公司，涉及到国外税收时，为充分利用国与国之间的税收优惠政策（税收协定），规避相关税收风险，那么，又该如何合理进行公司股权设计与公司架构布局？ 同时，如果老板希望只用1%的股权就能100%控制别人的公司。以及，老板在和其他人合作组建公司时，希望只投入少量的资金，不需控股就能够100%完全掌控公司。那么，这样的公司股权架构又该怎么设计？ 欢迎垂询！

对大多数财务人员来说，晋升财务总监的途径有两种：一种是企业内部提拔晋升，一种是跳槽应聘。要成功晋升为财务总监，老板的信任无疑是决定性的因素。而能否获得老板的信任，关键在于自己的专业性和工作情商两个方面。 第一种，内部晋升，无疑比较困难，因为企业可能没有设置这个职位，也可能这个职位已经被人占据，那么就需要耐心等待时机。 当机会来临时，怎样才能使自己脱颖而出，成为老板心目当中不二的人选？ 而平时的工作又该怎么做，重点要注意什么，才能逐渐获得老板的认可而最终得到晋升的机会？ 第二种，跳槽应聘，无疑是晋升财务总监职位最快的方式。而要成功跳槽，则需要注意如下几个要点： 1、简历怎么写？ 简历怎样写，才能让人一看，就感觉你具备财务总监的能力？而且确信你能把工作做好？ 特别是在文凭不高、职称不高的情况下，怎么使自己的简历更加耀眼，更加具有吸引力？ 2、面试怎么谈？ 面试通常包括人资专员、主管领导、老板三关，每一关的面试官的知识经验和关注的重点都不相同，所以面谈的内容也不同，那么怎么打动面试官，才能顺利通过各关的面试？ ——和人资专员怎么谈？ ——和主管领导怎么谈？ ——和老板怎么谈，重点谈什么？ 3、需要储备哪些基本专业知识？ 成功应聘财务总监职位的关键在谈。谈的时候，虽然适当的自我吹嘘也有必要，但重点需要谈出专业性来。而由于面试官其实大多是外行，所以谈的内容首先是要让面试官听得懂，同时，又必须要谈到点子上，也就是面试官关注的重点上，并且，为了提高面试官的印象，还需要主动引导话题，以充分展示自己的专业技能。 而要能够谈得到位，且能够谈得出来，最关键就在于一些基础知识的储备。那么，应聘财务总监职位，需要储备哪些基本的知识？怎样才能快速获得和掌握这些方面的知识？ 欢迎垂询！已经成功帮助几十位财务主管人员快速晋升为财务总监的经验，定能帮助到你！

很多酒店、饭店的财务很不规范，存在着收银管理混乱、资产和存货管理混乱，各种跑冒滴漏层出不穷，贪污、挪用屡禁不止的情况。而且会计账务混乱、报表数据错乱，财务起不到控制监督的作用，对经营管理的决策提供不了帮助。 存在这些问题的原因在于财务体系不健全，财务人员专业基础差，不懂如何解决实际问题，包括： 一、内部控制管理方面： 1、收银该怎么进行监控、管理？ 2、资产、存货怎么有效管理？ 3、对采购怎么进行有效监督？ 4、对库房怎么有效进行管理？ 5、对厨房怎么进行合理监督？ 6、对中央厨房怎么进行有效的监督管理？ 二、财务核算方面： 1、成本核算怎么做？免单打折等优惠的账务怎么处理？会员卡赠送账务怎么处理？ 2、税务账和核算账怎么管理？要注意哪些问题？ 3、怎样才能提供经营管理所需的各种数据信息？ 三、财务组织机构方面： 1、财务组织机构怎么搭建？ 2、岗位怎么设置？人员怎么合理配置？ 3、各岗位怎么合理分工？ 四、财务顶层设计方面： 1、公司架构怎么搭建？ 2、资金管控模式怎么合理设计？ 3、财务管控机制怎么建？ 五、财务管理报表方面： 1、需要建立哪些内部管理报表？ 2、报表内容怎么设计？ 六、财务分析与预算方面： 1、财务分析的内容有哪些？分析方法有哪些？分析报告怎么写？ 2、财务分析怎么做才能揭示出问题和原因？ 3、预算管理工作怎么做？如何才能有效推进？ 同时，如果酒店利润超过300万元，则税收会很高，企业所得税税率为25%，同时，股东税后利润分红需要缴纳20%个人所得税，综合计算，老板的税负为40%！如果老板名下有多家酒店、饭店，年利润都超过300万元，总利润超过1000万元，则老板一年要缴纳企业所得税和个税将超过400多万元！那么该怎么办？如何进行税收筹划，综合利用多种节税的措施和方法，合法合理地减少税收？ 十多年餐饮、酒店、宾馆、商务会馆的财务管控经验，一定能给您带来帮助！ 欢迎垂询……

现实中，存在着诸多这样的情况： 公司是老板100%控股的，但实际经营是否盈利老板其实不知道，结果导致老板辛辛苦苦办企业，却实际上在为他人做嫁衣。比如某建筑路桥公司，老板眼见公司的业务不断，可得到的汇报却是公司亏损，看是很挣钱的公司，钱却没有进到老板的腰包。相反，负责经营的职业总经理却连续买豪车、买豪房！ 也有老板为了防范被他人架空，整日整夜守在公司不敢离开，每一分钱都要自己审核。结果导致未老先衰，公司发展起来了，自己也累到了！这类案例太多太多…… 更有甚者，老板明明看到公司生意一直红火，可公司却突然到了濒临倒闭的边沿！   最过分的是，公司的财务人员也对老板阳奉阴违，不向老板如实汇报，老板居然了解不到财务的真实情况！ 当一个老板名下有多家公司的时候，不可能对每家公司都亲自进行管理，或者由于其他原因老板不能亲自管理公司时，类似的情况很快就会发生。   这里面存在的主要问题，就是老板虽然持有公司100%的股份，从法律层面上拥有对公司的绝对控制权，但是，却缺乏合理的管控机制，致使老板不能对公司进行有效的监控！   那么，该怎么做？老板才能有效地管控公司，而且还能够不必事事亲力亲为进行离场管理？   欢迎垂询！20多年的企业财务管控实务经验，将帮助您排忧解难，彻底解决您的后顾之忧！